Система энергоменеджмента

ISO 50001 на предприятии

ISO 50001 (Энергоменеджмент) на предприятии помогает осуществлять управление энергетическими потоками в соответствии с планом, учитывающим удовлетворение целей компании и эффективное использование энергии. Система энергоменеджмента является одним из инструментов общего менеджмента предприятия, обеспечивающая повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей компании.

Энергетический менеджмент, реализуя системный подход к повышению энергоэфективности предприятия, позволяет разработать энергетическую политику, установить цели а также внедрить процессы для их исполнения, после чего контролировать эффективность, и проводить изменения, которые способствуют совершенствованию системы.

Проект по внедрению системы энергоменеждмента на предприятии можно разбить на несколько этапов:

1 этап. Подготовительный.

  • Диагностический энергоаудит существующей системы энергосбережения и оценка ее соответствия требованиям стандарта ISO 50001;
  • Создание Рабочей группы и назначение Представителя руководства по энергоменеджменту;
    Разработка плана работ;
  • Проведение предварительного совещания участников проекта и утверждение плана действий;
  • Обучение основам энергоменеджментам членов Рабочей группы, руководителей структурных подразделений, иных ключевых сотрудников.

2 этап. Энергополитика

  • Формирование энергополитики и ее утверждение руководством;
  • Информирование всех заинтерисованных сторон о принятой энергополитике.

3 этап. Энергопланирование

  • Определение энергоаспектов, целевых показателей, энергоцелей тактического и операционного уровня по предприятию в целом и по подразделениям;
  • Формирование (корректировка) фактического энергобаланса, целевых показателей базового года, при необходимости проведения ретроспективного анализа;
  • Формирование (корректировка) прогнозного энергобаланса по все видам используемой энергии;
  • Формирование (корректировка) Программы энергосбережения и планов по ее реализации.

4 этап. Документирование

Разработка стандартов организации:

  • по системе энергоменеджмента;
  • по контролю системы энергоменеджмента на всех уровнях управления;
  • по мотивации и стимулированию персонала;
  • по регламенту взаимодействия подразделений в рамках системы;
  • иных документов, относящихся к области применения системы энергоменеджмента (закупки, измерения, проектирование, обучение и т.д.)

5 этап. Опытная эксплуатация разработанной системы энергоменеджмента

На данном этапе происходит обнаружение и устранение несоответствий по каждому элементу системы.

Энергоменеджмент на предприятии это не модная тенденция сегодняшнего дня, это отход от традиционного представления, что повышение энергоэффективности лишь техническая проблема, требующая только внедрения новых энергосберегающих технологий! Энергосбережение и энергоэффективность на предприятии это комплексная задача, большая роль в решении которой отводится методам и способам управления.